最近、マッキンゼーと世界スポーツ用品連盟（WFSGI）は「2021年世界スポーツレポート」を発行しました。これは、世界のスポーツ用品の8年間の発展傾向を参照しており、そのような製品を販売する販売者が注目することができます。

スポーツカジュアルアパレルは新たな競争市場となっています。パンデミックによって仕事とレジャーの境界線がさらに曖昧になり、ますます多くの人々が一日中快適なスポーツウェアを着るようになりました。調査データによると、業界関係者の75%以上が、2021年もスポーツ・レジャー市場は着実に成長すると考えています。

個人の運動不足は、新たな健康ライフスタイルの普及を促しています。新型コロナウイルスの流行により、低所得層に陥る世帯が増加し、個人の運動不足が深刻化しています。2019年、米国では年収2万5000ドル未満の回答者の46%が運動不足と回答しました。一方、年収10万ドル以上の回答者では、運動不足の割合はわずか19%でした。

感染症流行の時代において、サステナビリティは新たな常態を形成しつつあります。スポーツ業界では、環境に配慮した製品の割合が近年、年間64%のペースで増加しており、消費者のサステナブル製品への関心も高まっています。こうした製品の売上は今後ますます向上していくでしょう。

デジタルフィットネスとスポーツコミュニティは今、非常に活況を呈しています。2020年は政府の規制により、消費者は社会的距離を保ち、自宅で隔離せざるを得なくなり、デジタルフィットネスとオンラインスポーツコミュニティは急速に発展しました。

ビジネスモデルはラインからラインへ。2020年には多くの消費者が消費モデルを変え、オンラインショッピングをより好むようになりました。オンライン販売は全体の約25%を占め、流行期の6倍に達すると予想されています。さらに、マーケティング形態も変化しており、スポーツイベントの延期や中止に伴い、新たなデジタルマーケティングは消費者体験を重視しています。

実体小売業へのプレッシャーはあるものの、将来のチャネル統合の鍵となることは変わりません。単に製品を示すだけでは顧客ニーズを満たすことはできず、差別化された顧客体験を提供することが、大手ブランドが追求する新たな目標となっています。

より柔軟なサプライチェーンの構築は、スポーツ用品業界の重要課題の一つとなっています。パンデミックの時代を迎え、製品の需要サイクルはますます短くなり、販売者は消費者のより多くのニーズを満たすために絶えず変化していく必要があります。